با دیجی وایز آکادمی به مهارت‌های جدید دست یابید و خود را برای چالش‌های آینده آماده کنید.
+40 دوره در 12 حوزه تخصصی
تحول دیجیتال کسب و کار با دیجی وایز آکادمی
هدف ما در دیجی وایز آکادمی ارائه جدیدترین دوره‌های آموزشی منطبق بر استانداردهای روز دنیا می‌باشد. هدف دیجی وایز آکادمی این است که دانش‌پژوهان پس از شرکت در دوره‌ها بتوانند به سرعت مطالب ارائه شده را در سازمان خود به کار بگیرند و همچنین ارتقاء مناسبی در مسیر شغلی خود پیدا کنند.
سازمان‌هایی که به ما اعتماد کردند...
پیشرفت شغلی خود را با مدارک حرفه‌ای تسریع کنید
COBIT 2019
DAMA
DevOps
IIBA
ISACA
ISO
ITIL4
SAFe
PRINCE2
Scrum
tmforum
TOGAF
آخرین دوره‌های دیجی وایز آکادمی
دیجی وایز آکادمی با بهره‌گیری از تیم کامل خود (متخصصین فنی، متخصصین استانداردهای بین‌المللی، متخصصین فرهنگ سازمانی و غیره) آمادگی دارد تا به عنوان مشاور در کنار شما نیز قرار بگیرد.
دوره مبانی مدیریت محصول (Product Management Fundamentals) نخستین گام برای ورود به مسیر پرتقاضا و جذاب خلق، مدیریت و توسعه محصولات دیجیتال در سازمان...
فقط اعضا
هفت سال زمان گرفت تا با تجربه ترین متخصصین حوزه تحول دیجیتال، حاکمیت و مدیریت فناوری اطلاعات، مدیریت محصولات دیجیتال و توسعه سازمانی ITIL 5 را در س...
فقط اعضا
دوره PMBOK8 Foundation با این رویکرد طراحی شده است که مدیریت پروژه در محیط‌های پیچیده و پرشتاب امروزی، دیگر صرفاً اجرای یک برنامه‌ی خشک و فرآیندگرا...
فقط اعضا
پر تقاضا‌ترین مهارت‌های دنیای امروز
یکی از اهداف اصلی دیجی وایز آکادمی، ارائه‌ی آموزش کاربردی به علاقه‌مندان حوزه مدیریت خدمات فناوری اطلاعات است تا این افراد با گذراندن موفقیت‌آمیز دوره‌های آموزشی، بتوانند در موقعیت‌های شغلی دلخواه خود در داخل یا خارج از کشور مشغول به کار شوند.
انواع مدل‌های ارایه دوره‌های آموزشی در دیجی وایز آکادمی
علاوه بر افزایش تعداد دوره‌های آموزشی، مدیران آکادمی تصمیم گرفتند روش ارائه دوره‌های آموزشی را نیز توسعه دهند و در حال حاضر دوره‌های آموزشی این موسسه در ۳ مدل آنلاین، خود آموز و دوره‌های درون سازمانی ارائه می‌گردند.
1
آموزش به سبک شما
ما روش‌های متنوعی برای یادگیری ارائه می‌دهیم تا بتوانید متناسب با برنامه و نیازهای خود آموزش ببینید. با دوره‌های از پیش ضبط‌شده در هر زمان و هر مکان یاد بگیرید، در دوره‌های حضوری تعامل مستقیم با اساتید داشته باشید، یا از آموزش‌های درون‌سازمانی برای ارتقای مهارت‌های تیم خود بهره ببرید. روش یادگیری مناسب خود را انتخاب کنید و مسیر رشد حرفه‌ای‌تان را آغاز کنید.
2
دوره‌های خودآموز (Self-paced)
دوره های از پیش ضبط شده مطابق با ساختار استاندارد آموزشی بدون محدودیت زمانی و مکانی که می توانید با سرعت دلخواهتان مطالعه نمایید. مدیریت تکمیل این نوع دوره ها توسط دانش پژوه و با نظارت واحد آموزش صورت می پذیرد.
3
دوره‌های حضوری (On-site)
دوره های با حضور استاد که بصورت حضوری و یا آنلاین و بر اساس ساختار استاندارد آموزشی آن دوره در زمان و مکان فیزیکی یا مجازی مشخصی برگزار می گردد. راهبری این دوره توسط مدرس و واحد آموزش دیجی وایز به انجام می رسد.
4
دوره‌های درون سازمانی (In-house)
دوره های درون سازمانی که متناسب با نیاز مشتریان محتوا، زمان بندی، مثال ها و نمونه های کاربردی ویژه سازی می شود. راهبری این دوره ها توسط واحدهای آموزش سازمان ها و با همکاری دیجی وایز آکادمی به انجام می رسد.
آموزش در اختیار شما، بدون محدودیت زمانی
با دوره‌های خودآموز (Self-Paced) در هر زمان و هر مکان یادگیری را در دست بگیرید. بدون محدودیت زمانی، با سرعت دلخواه پیش بروید و مهارت‌های جدید را در مسیر حرفه‌ای خود بگنجانید.
مدرسین دیجی وایز آکادمی
Iman Baradari
Sustainability Practice Lead
Mohammad Javad Sakhaee
Data Goveranance and Management Practice Lead
Reza Karami
Strategy and Architecture Practice Lead
Ghazal Pakdaman
Customer Experience Practice Lead
Mehdi Mohammadnejad
ITSM & Risk Management Practice Lead
Rihaneh Fazli
Business Transformation Practice Lead
Sadegh Baradaran
Digital Transformation and Innovation Practice Lead
Mohammad Modiri
Data & AI Transformation Lead
Amin Hashemi
Digital Transformation Practice Lead
Amir Yazdani
IT Governance Practice Lead
Arash Solhjouyi
Cyber Security and SSDLC Practice Lead
Parimah Mohammad Pour
Solution Architect and Product Design Practice Lead
Koosha Khodayari
Transformation Planning and Agile Development Practice Lead
Peyman Khoda Bandeh
Cyber Security and SSDLC Practice Lead
Iman Aqamohammadi
Devops and SRE Practice Lead
Mojtaba Tabatabaei
AI Solution Lead
Sajad Soltan
Program and Project Management Practice Lead
Ghasem Jafari
IT Risk and BCM Practice Lead
Omid Sadeghian Pour
Human Capital and Culture Transformation Practice Lead
Ali Sadeghi
Business Analysis and Agile Practice Lead
Reza Arghand
Information Security Practice Lead
Araz Saei
Business Development and Product Management Practice Leadنظر دانش‌پژوهان دیجی وایز آکادمی
LEARNER REVIEWS FROM THE WORLD OVER
سپاسگزارم برای این دوره عالی
سلام، من پیام دادم ازتون تشکر کنم برای دوره آموزشی ITIL4 Foundation Self-paced، این دوره از کیفیت بالایی برخوردار هست زیرا محتوا و سرفص‌های دوره کاملا منطبق بر ساختار Axelos هستند و برای تمامی مباحث آزمون طراحی شده تا بتونیم دانسته‌هامون رو بسنجیم.
شیوه تدریس و ارائه مطالب بسیار جذاب و آموزنده بود و من را به یادگیری بیشتر ترغیب کرد.
فاطمه برفر
فناپ زیرساخت (مدیریت سرویس)
دوره‌ای مفید و آموزنده
با سلام و احترام به تیم حرفه‌ای دیجی‌وایز
این پیام رو برای ابراز تقدیر و تشکر از شما برای برگزاری دوره COBIT2019 Foundation ارسال می‌کنم. برگزاری این دوره این امکان رو فراهم کرد تا از دانش و تجربه‌های آقای برادری و آقای یزدانی بهره‌مند بشم.
محتوا و نحوه تدریس اساتید بسیار تاثیرگذار بود و به من انگیزه و انرژی بیشتری برای یادگیری داد.
امیدوارم در آینده هم بتونم از تجربیات گرانقدر اسایتد دیجی‌وایز آکادمی استفاده کنیم و در دوره‌های آتی همراه شما باشم.
زهره حسنی
به‌پرداخت (حکمرانی دیجیتال)
آموزشی عالی و جامع
باسلام، من می‌خواستم ازتون تشکرکنم برای برگزاری دوره اسکرام. این دوره واقعا برای من کاربردی و مفید بود و تونستم از مطالبی که در دوره یادگرفتم، در محیط کارم استفاده کنم. از اینکه اساتید و پشتیبانی دوره با صبر و حوصله پاسخگوی سوالاتمون بودن بی‌نهایت ممنونم. لازم به ذکر که ما از پلتفرم شمسی‌سازی جیرا هم استفاده می‌کنیم و قدردان شما و تیم خوب راهکارهای دیجی‌وایز هستیم.
سیاوش اسدی
بانک خاورمیانه (مدیر واحد برنامه‌ریزی و نوآوری)
تازه‌های دیجی وایز
گاهی ما در کانون توجه هستیم، اما ستاره‌های واقعی فراگیران ما هستند
ماتریس آنسوف: نقشه‌ی مسیر رشد
هر سازمانی دیر یا زود با این پرسش روبه‌رو می‌شود: رشد بعدی از کجا خواهد آمد؟ آیا باید سهم بیشتری از همین بازار بگیریم، به بازار جدید برویم، محصول تازه بسازیم یا وارد حوزه‌ای کاملاً ناشناخته شویم؟ ماتریس آنسوف که به آن «شبکه‌ی گسترش محصول–بازار» نیز گفته می‌شود، برای پاسخ به همین پرسش طراحی شده […]
بیشتر بخوانید
ماتریس SWOT و نحوه تحلیل آن
تحلیل SWOT از پرکاربردترین ابزارهای برنامه‌ریزی راهبردی است و تقریباً در هر کارگاه برنامه‌ریزی، طرح کسب‌وکار و پروژه‌ی دانشگاهی دیده می‌شود. اما همین شهرت، خطر بزرگی به همراه دارد: بسیاری از سازمان‌ها آن را به تمرینی سطحی و فهرست‌نویسی تبدیل می‌کنند که هیچ تصمیمی از آن بیرون نمی‌آید. این مقاله ضمن معرفی ماتریس SWOT و […]
بیشتر بخوانید
زنجیره‌ی ارزش پورتر: چارچوبی برای شناخت منابع مزیت رقابتی
هر سازمانی، چه آگاهانه و چه ناآگاهانه، مجموعه‌ای از فعالیت‌ها را برای تبدیل ورودی‌ها به محصولی که مشتری حاضر به پرداخت هزینه‌ی آن است انجام می‌دهد. پرسش راهبردی این است که ارزش دقیقاً در کدام فعالیت‌ها ساخته می‌شود و هزینه در کجا انباشته می‌گردد. «زنجیره‌ی ارزش» (Value Chain) که مایکل پورتر، استاد دانشکده‌ی کسب‌وکار هاروارد، […]
بیشتر بخوانید
شناسایی و رفع شکاف‌های معماری سازمانی پیش از استقرار سیستم‌های ERP
پیاده‌سازی سامانه‌های برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP) یکی از پرریسک‌ترین پروژه‌های تحول دیجیتال در سازمان‌ها به شمار می‌رود. بررسی‌های جدید نشان می‌دهد که شکست بسیاری از این پروژه‌ها ناشی از خود نرم‌افزار نیست، بلکه از فرآیندهای نامنطبق، الزامات نامشخص و شکاف‌های پنهان عملیاتی است که دیر هنگام، یعنی زمانی که تغییرات هزینه‌بر و زمان‌بر شده‌اند، آشکار […]
بیشتر بخوانید
تدوین نقشه راه معماری سازمانی: رویکردی نوین در سال ۲۰۲۶
معماری سازمانی (Enterprise Architecture) به‌عنوان یکی از ارکان اصلی تحول دیجیتال، همواره نیازمند نقشه راهی مدون و پویا بوده است. اما در سال‌های اخیر، به‌ویژه با ظهور فناوری‌های هوشمند و عامل‌محور (Agentic AI)، مفهوم نقشه راه معماری سازمانی دستخوش تحولی بنیادین شده است. بر اساس گزارش‌های تخصصی منتشرشده در سال ۲۰۲۶، نقشه راه معماری سازمانی […]
بیشتر بخوانید