Digital Transformation
تحول دیجیتال در دو حوزه استراتژیک میتواند سبب تغییرات بنیادین در سازمانها، شرکتها و صنایع کشور شود. اینکه یک سازمان به یکی از این دو حوزه بپردازد و یا همزمان برای تحول در هر دو حوزه اقدام نماید به رویکردها و استراتژی کسبوکار آن سازمان بر میگردد. این دو حوزه عبارتند از Customer/market Relevance (تناسب […]
یکی از عباراتی که در دنیای امروز بسیار شنیده میشود Digital disruption یا اختلال دیجیتال می‌باشد. البته واقعا ترجمه اختلال دیجیتال برای عبارت Digital disruption عبارت صحیح و دقیقی نیست. Digital disruption به معنای یک تغییر و تحول بنیادین در عملکرد، محصولات، زیرساخت و یا کسبوکار شرکتها و سازمانها به علت استفاده از یک فناوری […]
در رویکردهای سنتی تدوین استراتژیهای کسبوکار، استراتژیها بهصورت یکباره تهیه می‌شدند به این معنا که در یک بازه زمانی مشخص، تیمی از خبرگان و مدیران ارشد سازمان با همکاری مشاوران در یک کمیته جمع می‌شدند و سپس این کمیته استراتژی مدونی برای یک افق زمانی سه تا پنج سال تدوین میکرد و سازمان هم تلاش […]
رویکردهای مختلفی در تدوین استراتژی دیجیتال وجود دارد اما اکثریت آنها به مدل لایه‌بندی در استراتژی اعتقاد دارند. به این معنا که هنگامی که میخواهند برای تدوین استراتژیهای دیجیتال اقدام نمایند عملا استراتژی را در سه لایه مختلف تدوین مینمایند. لایه استراتژی کسبوکار یا استراتژی سازمانی (Business strategy) لایه استراتژی دیجیتال (Digital strategy) لایه استراتژی […]