Business Model Transformation Principals

در دنیای پرشتاب و غیرقابل‌پیش‌بینی امروز، سازمان‌هایی که همچنان بر مدل‌های کسب‌وکار سنتی تکیه دارند، در معرض خطر عقب‌ماندن از رقبا یا حتی حذف شدن از بازار قرار دارند. تغییر رفتار مشتریان، ورود فناوری‌های نوین و تغییرات محیطی نیازمند بازنگری اساسی در نحوه خلق، ارائه و دریافت ارزش است. تحول مدل کسب‌وکار نه‌تنها راهی برای بقا، بلکه بستری برای رشد و نوآوری پایدار است. شناخت و توانایی بازطراحی مدل‌های کسب‌وکار، مهارتی کلیدی برای رهبران و تصمیم‌گیران آینده‌نگر به‌شمار می‌رود. دوره‌ی اصول تحول مدل کسب‌وکار با هدف توانمندسازی مدیران، مشاوران و نوآوران سازمانی طراحی شده تا بتوانند مدل‌های کسب‌وکار سنتی را تحلیل کرده، گلوگاه‌ها را شناسایی نموده و آن‌ها را به مدل‌های نوین، دیجیتال‌محور و مشتری‌محور بازآفرینی کنند. این دوره بر مبنای ابزارهای شناخته‌شده‌ای مانند Business Model Canvas و Value Proposition Design بنا شده و با چارچوب‌های نوآورانه‌ی تحول دیجیتال و طراحی مدل‌های منعطف تلفیق شده است.

تصویر بالا نشان‌دهنده‌ی “Business Model Canvas” یا بوم مدل کسب‌وکار است که یک ابزار تصویری ساده است و برای طراحی، تحلیل و بهبود مدل کسب‌وکار استفاده می‌شود که شامل ۹ بخش است.
در این دوره، شرکت‌کنندگان یاد می‌گیرند چگونه بینش محیطی و داده‌های بازار را به استراتژی‌های عملیاتی تبدیل کنند، از فناوری برای بازتعریف زنجیره ارزش بهره بگیرند، و چطور تیم‌ها و ساختارهای سازمانی را با مدل‌های جدید هماهنگ کنند.

دستاوردهای دوره آموزشی Business Model Transformation Principals :

• درک عمیق از اجزای مدل کسب‌وکار و ارتباط آن با استراتژی
• توانایی تحلیل و آسیب‌شناسی مدل‌های فعلی کسب‌وکار
• آشنایی با ابزارهای طراحی مدل کسب‌وکار نوآورانه
• یادگیری تکنیک‌های تحول از مدل سنتی به مدل دیجیتال‌محور
• شناخت نمونه‌های موفق تحول در صنایع مختلف
• کسب مهارت در هم‌راستا کردن فناوری، منابع انسانی و ارزش پیشنهادی
• تدوین نقشه تحول مدل کسب‌وکار برای سازمان خود